一年(nian)(nian)春做(zuo)首，萬(wan)物(wu)競爭(zheng)先。新(xin)年(nian)(nian)新(xin)氣象，新(xin)年(nian)(nian)新(xin)工凱。廣西工凱重工制造有限公司于2023年(nian)2月(yue)6日(ri)正式復工。8時許，公司陸續舉行了隆重的復工(gong)儀式、年度工(gong)作部署(shu)暨復工(gong)動員會(hui)、中層(ceng)管理人員工(gong)作布置會(hui)，從此時(shi)此刻(ke)起(qi)大家(jia)將從“節(jie)假日模(mo)式(shi)”正(zheng)式轉變成(cheng)“工作(zuo)模(mo)式”，工(gong)凱人將以飽滿的姿態，抖擻(sou)的精神，健康的身體，盡一切(qie)所能，積極的(de)響(xiang)應公司的(de)號召，竭盡全力的(de)打響(xiang)兔(tu)年“第一(yi)戰”，吹響勝利(li)的(de)號角。

 公司董事長潘秀忠在2023年工(gong)作部署暨(ji)復工(gong)動員(yuan)會上(shang)，對2022年的工(gong)(gong)作進行復盤，指(zhi)出我們(men)在工(gong)(gong)作上存在的問題，總結和(he)反(fan)思(si)我們(men)的不足，鼓勵我們(men)痛(tong)定思(si)痛(tong)后要勇于奮(fen)起直追。會(hui)上，潘秀忠董事長對2023年行(xing)業走勢(shi)做了(le)(le)(le)初步分析，并從安全、產品(pin)質量(liang)、產品(pin)服(fu)務(wu)、個人素(su)質和崗位(wei)優(you)化(hua)等(deng)方面提出了(le)(le)(le)具體的要求，對下一步的工作指明(ming)了(le)(le)(le)方向。

潘秀(xiu)忠董事長指出安(an)全是每次(ci)(ci)會議都強調(diao)的事項，特別是這次(ci)(ci)放假比(bi)較久(jiu)，受假期綜(zong)合癥的影響，人雖然回到工(gong)作崗位了，但思想不集中，身心(xin)(xin)疲(pi)憊、心(xin)(xin)情煩(fan)躁，很容易違章(zhang)操(cao)作，引發安(an)全事故。放假期間機器設(she)(she)備長(chang)時間停(ting)止運行，一些防護設(she)(she)施、機械設(she)(she)備、電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)路等(deng)停(ting)用(yong)時間長(chang)，有可能電(dian)(dian)線(xian)被老鼠咬斷或(huo)設(she)(she)備松動，使用(yong)前(qian)要進行檢查、維修或(huo)者(zhe)加固(gu)，安(an)全部要進行安(an)全教育培(pei)訓(xun)、安(an)全檢查和(he)現場安(an)全監督。

 在復工大會上，公司黨支部李澤強書記發表講話：感謝(xie)大(da)(da)家多(duo)年以(yi)來的(de)支持和付出，今天的(de)大(da)(da)會不只是復工動員(yuan)會更是今年如(ru)何開展(zhan)工作的(de)部署(shu)大(da)(da)會。所以(yi)希(xi)望大(da)(da)家都能人(ren)到場，心(xin)在崗，努力開展(zhan)今后的(de)工作。 李書記(ji)同時要(yao)求支部黨(dang)員積極發揮戰斗堡壘作(zuo)用和黨(dang)員先鋒模范作(zuo)用，助(zhu)力兩新組織穩崗生(sheng)產，實現經(jing)濟“開(kai)門紅”。

 隨后召開的公司中(zhong)層管理人員工作(zuo)布置會(hui)，各部門負責人領(ling)任務(wu)并(bing)圍繞(rao)公司年度目標(biao)進(jin)行(xing)任務(wu)分(fen)解，對達成目標(biao)的過(guo)程(cheng)中(zhong)可能(neng)遇到的困(kun)難進(jin)行(xing)了(le)充分(fen)的預估(gu)，大家積極發言(yan)、獻計獻策，會(hui)議(yi)在董事長潘秀忠的總結發言(yan)中(zhong)落下帷幕。